Договор между преподавателем и консультант

Пример работы с "Конструктором договоров": Работник-иностранец: особенности трудового договора в 2019 году Клиент решил оплатить профессиональные услуги консультанта на определенных условиях. Следовательно, на время действия договора о консультировании, знания и опыт консультанта работают на решение проблемы клиента. То есть, стороны стремятся достичь одной и той ж цели. Действительность, однако, намного сложнее.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Договор между преподавателем и консультант Пресс-центр Дистанционное обучение ДО — это обучение без отрыва от производства, от дома, без выезда к месту обучения. Это технология, позволяющая получать учебные материалы, консультироваться с преподавателями, проходить тестирование через Интернет. Дистанционное обучение предназначено для занятых людей и лиц, находящихся в различных регионах России, желающих повысить свою квалификацию. Возможность обучаться в индивидуальном темпе : подача материла, тестирование, общение в наиболее желательном для слушателя темпе, последовательности, индивидуальный график планирования занятий и получения консультаций. Отсутствие временных и денежных затрат на дорогу, обучение в любом месте, из любой точки мира, г де есть Интернет.

С его помощью можно составить договор с юридически корректными рисках, отслеживаются противоречия между выбранными условиями. содержит 41 вид договоров (список договоров постоянно увеличивается) о рисках, отслеживаются противоречия между выбранными условиями.

Договор между преподавателем и консультант

Консультанты по вопросам управления могут быть разделены как минимум на две группы: специалисты и дженералисты или универсалы. Специалисты предлагают новшества. Они держат себя в курсе всех новинок в конкретной области знаний. Универсалы предлагают методы. Они имеют дело с несколькими областями управления и основное внимание уделяют их взаимодействию, координации и интеграции. Как подбирать консультантов по управлению предприятием В. Учебным ассистентам Договор на оказание агентских услуг Экономический факультет На сегодняшний день в информационных банках системы, которые компания бесплатно предоставила Великолукской ГСХА для образовательного процесса, насчитывается более 2,5 млн. СПС КонсультантПлюс регулярно обновляется, в системе появляются новые удобные инструменты поиска и анализа текстов, аналитические подборки документов, расширяется перечень функциональных возможностей при работе с правовыми документами, в том числе в связи с изменением технологий интерактивной работы с информацией в электронном виде. Для удобства пользователей в системе за последние годы появилось значительной количество нововведений, которые необходимо знать преподавателям, так как от уровня их знаний СПС КонсультантПлюс зависит не только обучение работе с данной системой студентов, но и в целом формирование важнейших профессиональных компетенций будущих бакалавров и специалистов. Кроме того, способность профессионально работать с правовой информацией - это важнейший навык выпускников любого профиля, подтверждающий их квалификацию. Онлайн-сервис "Конструктор договоров" Чат онлайн-диалог Получение быстрых ответов на вопросы в режиме онлайн, не выходя из Системы Отзывы наших клиентов Консультантом Плюс пользуюсь давно. За многие годы Консультант Плюс показал себя с лучшей стороны.

Онлайн-сервис "Конструктор договоров"

Пример работы с "Конструктором договоров": Работник-иностранец: особенности трудового договора в 2019 году Клиент решил оплатить профессиональные услуги консультанта на определенных условиях. Следовательно, на время действия договора о консультировании, знания и опыт консультанта работают на решение проблемы клиента. То есть, стороны стремятся достичь одной и той ж цели.

Действительность, однако, намного сложнее. Совершенно независимо от технической значимости и качества, совет консультанта может быть понят и принят или отвергнут клиентом. Отказ может иметь множество форм. В истории консультирования отмечены тысячи случаев, когда отличные отчеты были похоронены в столах руководителей и никогда не воплощены в жизнь, хотя формально и приняты.

Это подчеркивает, что критически важно построить и поддерживать эффективные взаимоотношения между консультантом и клиентом. Опыт показывает, что это нелегко. Чтобы добиться успеха, как консультанты, так и клиенты должны быть знакомы с человеческим и другими факторами, влияющими на их взаимоотношения, и осведомлены об ошибках, которых следует избегать во время совместной работы при выполнении задания.

Они должны быть готовы сделать все возможное, чтобы построить взаимоотношения, делающие эффективным вмешательство независимого профессионала. Клиент и консультант могут по-разному смотреть на ожидаемый исход и пути выполнения задания. Определение проблемы консультантом и клиентом может различаться по многим причинам.

Часто руководители слишком глубоко погружены в частную ситуацию, или же создали проблему сами. Они могут воспринимать симптомы, но не реальную проблему, или предпочесть, чтобы консультант сам "раскрыл" ряд ее существенных аспектов. Сопоставить определения проблемы консультанта и клиента — значит заложить основу для здоровых рабочих отношений на всем протяжении выполнения задания.

Как консультант, так и клиент должны быть готовы исправить свои первоначальные определения и выработать совместное. Во-вторых, и консультант, и клиент должны прояснить, чего они хотят достичь, и как измерить полученные результаты.

Это может потребовать обмена мнениями о том, как каждая сторона рассматривает консультирование, насколько далеко должен продвинуться консультант в работе по согласованному заданию, и какова его ответственность перед клиентом. В третьих, важно определить роли, которые будут выполнять консультант и клиент, как они будут участвовать в выполнении задания.

Во время выполнения задания различные непредусмотренные события и новые факты могут заставить пересмотреть первоначальные определения ожиданий и ролей. Стороны должны помнить об этой возможности и быть достаточно гибкими, чтобы корректировать свои соглашения и организацию работы. В зависимости от ситуации, и того, что ждет клиент, возможны разные определения ролей консультанта и методы вмешательства. Тем не менее, основной целью всегда должно быть создание и поддержание истинного отношения сотрудничества.

Это золотое правило консультирования. Степень и форма взаимоотношения "клиент — консультант" будет меняться от случая к случаю, но всегда должен сохраняться сильный дух сотрудничества, который характеризуется общим желанием успешно выполнить задание, доверием и уважением, а также пониманием роли своего партнера. Почему необходимо активное сотрудничество? Многого консультант не может сделать должным образом или совсем, если клиент не хочет сотрудничать.

Это происходит, когда ему отказывают в информации или возможности обмениваться мнениями с нужными людьми. Часто высшее руководство не знает, какие знания и умения могут присутствовать в организации в скрытой форме. С помощью сотрудничества консультанты помогают клиентам выявить и мобилизовать собственные ресурсы. Сотрудничество необходимо, чтобы клиент полностью связывал себя с определением проблемы и результатами выполнения задания.

Консультанты подчеркивают, что их клиенты должны "владеть" проблемой и ее решением. Причина в том, что люди часто отвергают изменения, которые им предлагаются извне.

Когда проблема решается вместе, клиент лучше относится к решению и не склонен перекладывать всю ответственность на консультанта не только по рациональным, но и по эмоциональным причинам. Если нет сотрудничества, клиент вряд ли чему-нибудь научится при выполнении задания. Обучение происходит не при определении круга полномочий, принятии или отклонении финального отчета, а при совместной работе на всех стадиях выполнения задания, начиная с определения проблемы и заканчивая оценкой результатов.

С кем же и как работает консультант? Клиентом в самом широком смысле этого термина является организация, которая пользуется услугами экспертного подразделения. Это институциональные отношения. Однако имеются также клиенты в более узком смысле слова — индивиды или группы лиц в организации, которые выступают инициаторами привлечения консультанта, обсуждают работу с ним, сотрудничают в ходе выполнения задания, получают отчеты и дают рекомендации высшему руководству принимать их или нет.

Следует отметить, что в профессиональных консультантских организациях отношения "клиент — консультант" всегда персонализируются. Может быть заключен официальный контракт между консультантской фирмой и организацией, пользующейся ее услугами. Однако, оказываются всегда услуги в прямом контакте между лицами, действующими от имени обеих сторон.

Это фундаментальный закон. Истинно производительная связь не может полностью гарантироваться каким-либо юридическим контрактом между организациями, она будет зависеть от способностей и отношений, а также от "психологического контракта" между непосредственно включенными лицами. Консультант должен, прежде всего, определить: Он должен определить, кто "владеет" проблемой и нуждается в помощи — это и есть основной клиент.

Основные роли консультанта: Консультант по ресурсам это называют также экспертной и ключевой ролью помогает клиенту, предоставляя ему свой технический опыт и умения и делая что-либо для него и от его имени: Руководство не предполагает, что консультант широко касался социальных и поведенческих аспектов процесса изменений, хотя он и должен знать об этих аспектах.

Консультант по процессу, как действующий фактор изменений, пытается научить организацию решать проблемы, знакомя ее с организационными процессами, их вероятными последствиями, и методами вмешательства для стимулирования изменений.

Он стремится не передавать технические знания и предлагать решения, а, в первую очередь, предлагает свои методы, подходы и оценки организации — клиенту, чтобы она сама могла проводить диагностику и устранить собственные проблемы. Сведение различных процессов консультирования к двум основным ролям — упрощение, которое концептуально полезно, но не учитывает ряд ситуационных переменных.

Для практики полезно также изобразить большее число консультантских ролей в диапазоне от "директивного" до "недирективного" поведения. В первом случае консультант занимает позицию руководителя или является инициатором действий.

При второй роли он предоставляет информацию для клиента, которую тот может использовать или нет. В роли пропагандиста консультант пытается влиять на клиента. Имеются два совершенно разных типа пропаганды: Позиционная или "контактная" — роль, при которой консультант пытается воздействовать на клиента, чтобы он выбрал определенные ценности, принял определенное решение. Методологическая — роль, при которой консультант воздействует на клиента, чтобы он активно решал проблемы и использовал для этого определенные методы.

Технический эксперт — консультант, посредством специальных знаний, умений и профессионального опыта оказывает особые услуги клиенту. Клиент в основном отвечает за определение целей консультирования.

Таким образом, консультант выполняет директивную роль, пока клиент не примет какой-либо подход. Эта роль требует от консультанта существенных знаний. Инструктор и преподаватель. Консультация часто требует, чтобы консультант организовывал периодический или постоянный инструктаж или обучение.

В этом аспекте взаимоотношений помощь консультанта может играть определенную роль в организации процесса обучения. Консультант может обучать на опыте или инструктировать и непосредственно делиться информацией. В определенном смысле эта работа требует, чтобы он обладал навыками преподавателя — методиста и развивал потенциальные способности других. Помощник в решении проблем. Роль помощника подразумевает синергетический совместный подход к сотрудничеству с клиентом и дополнению его действий в процессах восприятия, познания и выработки мероприятий, необходимых для решения проблемы.

Консультант помогает: Консультант в этой роли участвует в принятии решения на равных правах. Нахождение альтернатив. С принятием решения связаны прямые затраты. В то время, как ценность решения зависит от достижения заданных целей, консультант может предложить для выбора несколько альтернатив решения, и определить сопутствующий риск. При таких отношениях взаимопомощи альтернативы по экономическим и другим соображениям стороны выбирают совместно , консультант устанавливает критерии оценки и разрабатывает причинно-следственные связи и соответствующий набор стратегий для каждой альтернативы.

В этой роли консультант непосредственно не участвует в принятии решений, а находит приемлемые альтернативы для лица, принимающего решение. Обнаружение фактов. Обнаруживать факты обязательно приходится при любом консультативном задании, как для создании баз данных, так и для решения сложных проблем клиента.

Однако роль консультанта не может быть ограничена обнаружением фактов. Его влияние на клиента обусловлено: В этой роли консультант работает в основном в качестве исследователя. Специалист по процессам — это роль "чистого" консультанта по процессам см. Он старается выработать у клиента способность совместно ставить диагноз для решения специфических и релевантных проблем, фокусируя внимание не на том, какие задачи выполняются, а как это происходит.

Консультант в этой роли выступает как "надзиратель", а также "философ". Консультант должен обладать способность к анализу дилемм, так как использующая его организация, очевидно, столкнулась с ситуацией, которая представляется неразрешимой. Если бы возникшее затруднение мог легко разрешить локальный руководитель, консультант был бы не нужен. Консультант должен выявить природу имеющейся ситуации и определить глубинную причину ее возникновения. Пример работы с "Конструктором договоров" Собрание законодательства Российской Федерации, , N 32, ст.

Обучение проводится по образовательной программе далее - Программа , разработанной организацией, осуществляющей образовательную деятельность, на основании Типовой программы. Целью реализации Программы является совершенствование и или повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации, необходимой для профессиональной деятельности консультанта по вопросам безопасности перевозки опасных грузов автомобильным транспортом в международном сообщении далее - консультант.

Обучение проводится по учебно-тематическому плану, предусматривающему повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и освоение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности консультанта далее - первичное обучение , или по учебно-тематическому плану, предусматривающему совершенствование компетенций консультанта далее - повторное обучение. Повторное обучение проводится не реже одного раза в пять лет после освоения компетенций консультанта.

Кредитный консультант — сотрудник банка, являющийся связующим звеном между потенциальным заемщиком и кредитным отделом. Именно с ним в первую очередь ведет диалог посетитель. Поиск на сайте Продолжительность рабочего времени преподавателя Вопрос: Разъясните, пожалуйста, может ли тренер-преподаватель работать по совместительству с нагрузкой 14 часов в неделю, если по основному месту работы его нагрузка в аналогичной должности составляет 28 часов в неделю?

По общему правилу ст. Согласно Трудовому кодексу продолжительность рабочего времени при работе по совместительству не может превышать четырех часов в день. Однако в дни, когда по основному месту работы работник свободен от исполнения трудовых обязанностей, он может работать по совместительству полный рабочий день смену.

В течение одного месяца другого учетного периода продолжительность рабочего времени при работе по совместительству не должна превышать половины месячной нормы рабочего времени нормы рабочего времени за другой учетный период , предусмотренной для соответствующей категории работников ст. Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Договор материальной ответственности Автор - Теплинская Н.

Договор о материальной ответственности ДМО - это соглашение между работником и организацией, в котором, во-первых, оговариваются обязанности администрации и работника по обеспечению сохранности имущества предприятия, вверенного работнику, а во-вторых, устанавливается материальная ответственность работника за необеспечение сохранности этого имущества.

Минтруда России; Банка России и др.

Как корректно составить договор или проверить договор контрагента?

Ведете блог? Покупаете товары в интернет-магазинах? Скачиваете музыку или фильмы в интернете? Значит, вы опытный интернет-пользователь! Но насколько хорошо вы знаете свои права в сети?

Онлайн-сервис "Конструктор договоров" Новая студенческая онлайн-игра "Интернет: доверяй, но проверяй! Каковы особенности приобретения жилья в ипотеку? При приобретении жилья в ипотеку покупатель заключает кредитный договор с банком и договор купли-продажи с продавцом. Ипотека подлежит государственной регистрации. До погашения кредита жилье находится в залоге у банка. Бизнес-консультант Высшее образование Бизнес-консультантов Бизнес-консультант должен иметь, прежде всего, высшее экономическое или юридическое образование. Кроме того, требуется дополнительное образование в области маркетинга, менеджмента, а также опыт работы не менее 3 лет в определенной отрасли на производстве, сфере услуг или торговле на контролирующих должностях. Место работы Консалтинговые и юридические компании, рекламные агентства, оказывающие услуги организациям, не имеющим собственных подразделений маркетинга, юридических служб и т.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Форма и аннулирование трудового договора - Елена jelika.ruрева

Пример работы с "Конструктором договоров" Примите наши поздравления с Днём кадрового работника! Примите наши поздравления с великим праздником — Днем Победы! Канал КонсультантПлюс на YouTube. Выпущен новый диск "КонсультантПлюс: Высшая школа". Cостоялась встреча амурских руководителей в рамках "Бизнес-завтрака", совместного мероприятия Аудит Центра и КонсультантПлюс. С 10 по 14 сентября г.

Договор на оказание агентских услуг Урок 4. Конструктор для составления и анализа договоров Как вчерашнему студенту юридического или экономического вуза устроиться на работу в Министерство финансов Российской Федерации, какие этапы в конкурсе на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы предстоит пройти и о чем нужно знать, чтобы построить карьеру в этом ведомстве — об этом и многом другом мы поговорили с директором Департамента проектного управления и развития персонала Минфина России - Ольгой Сергеевной Мухиной.

Как корректно составить договор или проверить договор контрагента? С его помощью можно составить договор с юридически корректными формулировками и с учетом действующего законодательства, а также проанализировать договор контрагента. Главное преимущество конструктора — создание договора с учетом конкретной сделки и интересов пользователя, что обеспечивается огромным выбором условий договора. Работать с конструктором просто: отмечаете нужные условия из предлагаемых вариантов ; получаете проект договора с нужными условиями. Шаблон договора можно сохранить в сервисе или перенести в Word. При выборе условий появляются предупреждения о возможных рисках, отслеживаются противоречия между выбранными условиями. Предупреждения содержат ссылки на правовые акты, судебную практику и Путеводители КонсультантПлюс. Все договоры регулярно обновляются с учетом изменений в законодательстве и в судебной практике.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Трудовой договор как основание проверки - Елена Пономарева
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Любомира

    Браво, отличная мысль

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных